Nossa História, Nossos Valores

Uma trajetória de propósito, formação e impacto social através do esporte, da educação e da cultura.

Um Pouco da Nossa História

O Instituto HÁLUZ foi fundado em 02/04/2006, constituído na forma de uma associação civil, nos termos do parágrafo único do art. 56, do Código Civil Brasileiro, sem fins lucrativos, com sede no Distrito Federal, tendo por finalidade a formação integral do ser humano, através do ensino, da cultura, do esporte, do lazer e da assistência social, com a prestação de serviços e atividades orientadas por princípios e valores que promovam a profissionalização e a alta performance dos seus associados e clientes.

Sua atuação abrange todos os níveis e faixas etárias, nos termos da legislação vigente no país, visando ao pleno desenvolvimento das pessoas, no contexto da cidadania brasileira e da dignidade humana, observados os seguintes princípios: 1) auto gestão democrática e participativa, com autonomia e independência; 2) adesão livre e voluntária, limitada à viabilidade técnica, estratégica, de controle e à capacidade de operações e  prestação de serviços; 3) participação dos associados na formação do patrimônio, por meio da titularidade de quotas ou fração ideal do patrimônio da associação, respeitada a finalidade não lucrativa; 4) interesse pela comunidade, neutralidade política e indiscriminação religiosa, racial e social; 5) defesa dos direitos fundamentais e sociais; 6) publicidade, amplitude, clareza e rigor na prestação de contas; 7) o interesse público.

Com o aumento e diversificação dos desafios e demandas, o Instituto se modernizou, promovendo as mudanças estatutárias e estruturais necessárias ao contínuo aperfeiçoamento da sua atuação.

Recentemente, intensificou suas atividades na gestão desportiva, bem como na formação de atletas e profissionais do setor, firmando convênios e parcerias. Conta hoje com dois Centros de Atividades: um no Núcleo Rural Monjolinho, a Estância Manancial das Águas, onde oferece serviços de logística para eventos coletivos, alimentação, hospedagem e lazer; e o Centro de Formação Desportiva Infantojuvenil – CFDI, na cidade de Santa Maria, voltado para formação e práticas desportivas, ambos no Distrito Federal. Em sua sede administrativa, situada em Taguatinga-DF, concentra os atendimentos e demais atividades e serviços da sua diretoria, corpo docente e respectivos departamentos e assessorias. 

Símbolo de Identidade

Nosso logotipo representa os valores fundamentais do Instituto HÁLUZ: formação, excelência e transformação através do esporte e da educação.

Nosso Compromisso com a Transparência e a Legalidade

Educação

Na área educacional, o Instituto fundamenta suas atividades na Constituição da República Brasileira, arts. 205 a 214; Lei n. 9.394/1996 (LDB – Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional); Lei n. 13.005/2014 (PNE – Plano Nacional de Educação); Base Nacional Comum Curricular (BNCC – MEC, Brasil); Lei n. 13.146/2015 (Lei Brasileira de Inclusão de Pessoas com Deficiência); Política Nacional de Educação Especial na Perspectiva da Educação Inclusiva (MEC, BRASIL. 2008); Projeto Político Pedagógico e Regimento Interno.

Cultura

Na área cultural, pelo disposto nos arts. 215 e 216, da Constituição da República Brasileira; Lei n. 14.835/2024; Lei n. 8.313/1991; e Lei n. 9.610/1998.

Lazer, Assistência social e Saúde

Lazer:

No lazer, art. 6º, da Constituição da República Brasileira; art. 71, da Lei n. 8069/1990 (ECA); Lei n. 10.741/2003 (Estatuto do Idoso); e Lei n. 12.933/2013.  

Assistência Social:

Na assistência social, arts. 203 e 204, da Constituição da República Brasileira e Lei n. 8.742/1993.

Saúde:

Na saúde, arts. 196 a 200, da Constituição da República Brasileira e Lei n. 8080/1990.      

Esporte

E na área desportiva, segue a disciplina da Lei n. 9.615/1998 (Lei Pelé); Lei n. 14.597/2023 (Lei Geral do Esporte); Lei n. 11.438/2006 (Lei de Incentivo ao Esporte); e art. 217, da Constituição da República Brasileira.

Uma Gestão Sólida para um Futuro de Excelência

Conforme previsão estatutária, a atual organização administrativa do Instituto é composta da seguinte estrutura:

1 – Assembleia Geral

2 – Conselho Fiscal

  • 2.1. Ouvidoria

3 – Diretoria

3.1. Presidência

3.1.1 Assessoria de gestão estratégica

3.1.2. Assessoria de Contratos e Convênios

3.1.3. Assessoria Jurídica e Compliance

3.2. Secretaria Executiva

3.2.1 Gestão de Pessoas, Associados e Clientes

3.2.2 Atividades e Esportes Recreativos

3.2.3 Desportivo de Futebol

3.2.4 Esportes Olímpicos e Paralímpicos 

3.2.5 Ensino, Cultura, Lazer e Pesquisas

3.2.6 Saúde e Assistência Social

3.2.7 Tecnologia, Logística, Marketing e Mídia

3.3. Diretoria Financeira

3.3.1 Recursos Materiais e Patrimônio

3.3.2 Gestão Contábil, Orçamentária e Financeira

 

Organograma visual detalhado disponível no botão abaixo.

 

A Estratégia que Guia Nossas Conquistas (2025-2029)

VISÃO

Ser modelo de excelência e inspiração na gestão de organizações e carreiras educacionais, desportivas, culturais, recreativas e de assistência social, com foco na formação em alta performance e certificação dos profissionais e alunos integrantes dos nossos programas e projetos.  profissional.

MISSÃO

Gerir, incentivar, promover e executar ações educacionais, desportivas, culturais, recreativas e de assistência social, em todos os níveis e para todos, adotando práticas de inclusão e respeito às pessoas, prestando serviços eficientes e fomentando processos permanentes de aprendizagem e pesquisa nas áreas de atuação.

VALORES

Pessoas; Inclusividade; Acessibilidade; Igualdade; Transparência; Cooperação; Sustentabilidade; Integração; Formação e informação; Eficiência; Efetividade; Criatividade; Inovação; Competitividade; Liberdade de associação; Interesse pela comunidade; Gestão democrática; Responsabilidade corporativa; Prestação de contas; Compliance; Neutralidade político-partidária; Responsabilidade socioambiental; e Justiça social.

Objetivos e ações finalísticas

ÁREAS DE ATUAÇÃO, COMPETÊNCIAS, OBJETIVOS FINALÍSTICOS E RESPECTIVAS AÇÕES PREVISTAS PARA O QUINQUÊNIO 2025-2029

Áreas de Atuação

Competências, Objetivos e Ações

1. Atividades e Esportes Recreativos

Competência: Departamento de Atividades e Esportes Recreativos

Objetivo 1.1: Incentivar, promover, implantar e executar as mais variadas atividades de lazer e desporto recreativo e de participação.

Objetivo 1.2: Prestar serviços à comunidade local nas áreas de lazer e esportes recreativos e de participação.

Objetivo 1.3: Promover e implantar o programa Esporte para Toda a Vida (art. 7º, da Lei Federal n. 14.597/23).

Ação 1.1: Implantar o Projeto Esporte para Todos.

Ação 1.2: Construção de piscina infantil, portaria e revitalização de área para churrasqueiras.

Ação 1.3: Construção do salão de festas e disponibilização para os associados

Ação 1.4: Construção e instalação de restaurante e serviço de buffet para festas e outros eventos.

2. Escola de Iniciação Esportiva de Futebol

Competência: Departamento de Atividades e Esportes Recreativos

Objetivo 2.1: Contribuir com a formação integral das crianças e adolescentes através de práticas desportivas educacionais, recreativas, lúdicas e inclusivas por meio do futebol.

Objetivo 2.2: Promover a educação, a cultura e a cidadania desportivas na infância e na juventude.

Ação 2.1: Formulação, documentação e registro das metodologias e princípios a serem aplicados à categoria infantil de futebol.

Ação 2.2: Aquisição de novos equipamentos, uniformes e materiais para as Escolas de Futebol.

Ação 2.3: Contratação de novos professores de educação física.

Ação 2.4: Construção do campo society próprio para ministração das aulas das  Escolas.

3. Categorias de Base de Futebol 

Competência: Departamento Desportivo de Futebol

Objetivo 3.1: Promover o bem estar integral de crianças e jovens, por meio da formação esportiva de futebol em todos os níveis e categorias.

Objetivo 3.2: Prestar serviços eficientes de vivência, fundamentação e aprendizagem esportivas (art. 5º, da Lei Federal n. 14.597/23).

Objetivo 3.3: Participar, em alta performance, das principais competições de futebol em todas as categorias de base.

Ação 3.1: Formulação, documentação e registro das metodologias, princípios e respectivos formulários a serem aplicados às categorias de base de futebol.

Ação 3.2: Planejamento, implantação e desenvolvimento de projetos de formação integral de atletas e profissionais para atuarem nas categorias de base de futebol.

Ação 3.3: Planejamento e execução dos projetos específicos de participação dos times, por categorias e por competições.

Ação 3.4: Aquisição de novos uniformes e materiais permanentes e de consumo para as categorias de base de futebol.

Ação 3.5: Apoiar e participar do planejamento e execução da “Hard Week”.

Ação 3.6: Planejamento, elaboração de projeto e construção de um novo campo gramado de futebol oficial e instalações adjacentes.

4. Futebol Masculino e Feminino Adultos

Competência: Departamento Desportivo de Futebol

Objetivo 4.1: Promover a excelência da logística e a alta performance esportiva no futebol (art. 6º, da Lei Federal n. 14.597/23).

Objetivo 4.2: Participar das principais competições de futebol de alto rendimento.

Ação 4.1: Formulação, documentação e registro das metodologias, princípios e respectivos formulários a serem aplicados às categorias adultas de futebol masculino e feminino.

Ação 4.2: Planejamento, implantação e desenvolvimento de projetos de formação de atletas e profissionais para atuarem nas categorias profissionais de futebol.

Ação 4.3: Planejamento e execução dos projetos específicos de participação dos times, por competições.

Ação 4.4: Aquisição de uniformes e materiais permanentes e de consumo para o futebol adulto.

Ação 4.5: Aquisição de equipamentos, móveis, produtos e materiais para instalação de uma academia na sede da instituição.

5. Esportes Olímpicos e Paraolímpicos 

Competência: Departamento de Esportes Olímpicos e Paraolímpicos

Objetivo 5.1: Promover a excelência da logística e a alta performance esportiva nas diversas modalidades de esportes olímpicos em todas as categorias (art. 6º, da Lei Federal n. 14.597/23).

Objetivo 5.2: Participar, em alta performance, das principais competições dos esportes olímpicos e paraolímpicos.

Ação 5.1: Planejamento e execução dos projetos específicos de participação dos atletas, equipes e times, por competições.

Ação 5.2: Aquisição de uniformes e materiais permanentes e de consumo para cada modalidade esportiva.

Ação 5.3: Planejamento, elaboração de projeto e construção dos locais e estruturas adequados à prática das diversas modalidades de esportes olímpicos e paraolímpicos.

6. Ensino, Cultura, Lazer e Pesquisas

Competência: Departamento de Ensino, Cultura, Lazer e Pesquisas

Objetivo 6.1: Estruturar, organizar e desenvolver as áreas de ensino, cultura e pesquisa acadêmica da organização, visando à formação integral das pessoas.

Objetivo 6.2: Promover as atividades de estatísticas e pesquisas de campo da instituição.

Objetivo 6.3: Promover a integração com outras instituições afins.

7. Clientes e Sociedade

Competência: Departamento de Tecnologia, Logística, Marketing e Mídias

Objetivo 7.1: Implantar e fomentar canais permanentes de comunicação com a sociedade em geral.

Objetivo 7.2: Planejar e coordenar a criação e execução dos projetos de captação, comunicação, cadastros e relacionamentos de clientes, atletas e profissionais.

Objetivos e ações de gestão

ÁREAS DE ATUAÇÃO, COMPETÊNCIAS, OBJETIVOS DE GESTÃO E RESPECTIVAS AÇÕES PREVISTAS PARA O QUINQUÊNIO 2025-2029

8. Gestão de Pessoas, Associados e Clientes

Competência: Departamento de Gestão de Pessoas, associados e clientes

Objetivo 8.1: Implantar sistema digital de gestão de trabalhadores.

Objetivo 8.2: Implantar sistema digital de gestão de associados, atletas e torcedores.

Ação 8.1: Elaborar e disponibilizar formulários eletrônicos para a gestão de trabalhadores, atletas, associados e torcedores.

Ação 8.2: Aquisição de móveis e equipamentos para montagem do departamento de pessoas, atendimentos e secretaria.

9. Gestão de Recursos Materiais

Competência: Departamento de Recursos Materiais e Patrimônio

Objetivo 9.1: Implantar sistemas físicos e/ou digitais de gestão patrimonial, de equipamentos e de materiais em geral.

Objetivo 9.2: Implantar sistema permanente de manutenção predial.

Ação 9.1: Aquisição de novos equipamentos, uniformes e materiais para as áreas administrativas.

Ação 9.2: Implantar o inventário anual de patrimônio e respectivo sistema de gestão patrimonial.

10. Gestão Contábil e Financeira

Competência: Departamento de Gestão Contábil, Orçamentária e Financeira

Objetivo 10.1: Implantar sistemas físicos e/ou digitais de gestão contábil e financeira.

Ação 10.1: Elaborar e implantar os protocolos, rotinas, fluxos e processos de trabalho pertinentes à gestão contábil e financeira.

Ação 10.2: Definir, estabelecer, efetivar e operacionalizar os procedimentos e fontes de recursos financeiros, rendas, patrocínios e demais ativos e entradas que atenderão às realizações da organização e suas respectivas demandas financeiras. 

11. Gestão de Tecnologia, Logística, Marketing e Mídias

Competência: Departamento de Tecnologia, Logística, Marketing e Mídias

Objetivo 11.1: Promover a as ações de logística organizacional.

Objetivo 11.2: Promover a criação e administração do sitio oficial da instituição.

Objetivo 11.3: Promover as atividades de comunicação, marketing e jornalismo 

Objetivo 11.4: Implantar e disponibilizar serviços de filmagens e fotografias.

Objetivo 11.5: Disciplinar os procedimentos de criação e uso das marcas e imagens institucionais.

Ação 11.1: Implantar e administrar o site oficial, tv, email, instagran e facebook institucionais.

Ação 11.2: Desenvolver, implantar, alimentar e atualizar os mais variados meios de comunicação, difusão, marketing e jornalismo.

Ação 11.3: Adquirir equipamentos, produtos e materiais a serem utilizados nos serviços de fotografia, filmagens e marketing.

12. Profissionais Desportivos

Competência: Departamento de Gestão de Pessoas, associados e clientes

Objetivo 12.1: Promover a constante formação e o aperfeiçoamento dos profissionais associados.

Objetivo 12.2: Promover a mais ampla oferta de trabalho aos profissionais associados, em ambientes, condições e benefícios vantajosos em comparação à média do mercado. 

Ação 12.1: Planejamento e execução dos projetos de cursos de formação e aperfeiçoamento dos profissionais associados.

Ação 12.2: Planejamento e execução dos projetos específicos de prestação de serviços a serem oferecidos aos clientes por meio de contratos ou convênios.

Açâo 12.3: Administração do Cadastro Nacional de Profissionais Desportivos – CNPD.

13. Serviços de Saúde e Assistência Social

Competência: Departamento de Saúde e Assistência Social

Objetivo 13.1: Estruturar, organizar e desenvolver as áreas e serviços de saúde e assistência social.

Objetivo 13.2: Promover a integração com outras instituições de saúde e assistência social.

Ação 13.1: Planejamento e implantação dos serviços de saúde.

Ação 13.2: Planejamento e implantação dos serviços de assistência social.

Ação 13.3: Fomento de parcerias e convênios visando ao atendimento das demandas de saúde e de assistência social da instituição.

14. Assessoria Jurídica e Compliance

Competência: Assessoria Jurídica e compliance

Objetivo 14.1: Promover a eficiência dos serviços de assessoria jurídica e advocatícia.

Objetivo 14.2: Promover um permanente e rigoroso sistema de compliance a lastrear todos os processos de trabalho e práticas da organização.

Ação 14.1: Instalação, organização e funcionamento da Assessoria Jurídica e Compliance.

Sustentabilidade e Crescimento: Como Financiamos Nossa Missão

Nosso compromisso com a transparência se estende à nossa gestão financeira. O Instituto HÁLUZ é sustentado por uma combinação de fontes de receita que garantem a continuidade e a expansão das nossas atividades:

Patrocínios e Doações.

Investimentos, por meio de mútuos conversíveis.

Comercialização de artigos, brindes, camisas e outros produtos.

Comercialização de ingressos dos seus eventos.

Participação em negociações de direitos desportivos.

Mensalidades, matrículas, taxas, contribuições, serviços prestados e cursos ministrados

Verbas públicas destinadas ao fomento das áreas de atuação do Instituto.

Sobras de exercícios e projetos anteriores.

Planejamento e Execução: Do Projeto à Realidade

ETAPAS, CRONOGRAMAS, RECURSOS HUMANOS, RECURSOS MATERIAIS, RECURSOS PREDIAIS E ESTIMATIVAS ORÇAMENTÁRIAS serão definidos e detalhados no âmbito dos respectivos programas, projetos e ações a serem formulados e executados por cada área de competência.

Etapas e cronogramas

Recursos Humanos

Recursos prediais e materiais

Estimativas orçamentárias

Nossos Parceiros e Colaboradores

Acreditamos no poder da cooperação. Nosso impacto é amplificado através de uma rede de parceiros e colaboradores que compartilham nossa visão e valores.

Parceiros Conveniados

COODEBOL BRASIL

A maior cooperativa de trabalho desportivo do país, focada na gestão e certificação de carreiras de profissionais e de atletas.

Sociedade Esportiva Santa Maria (SESM)

Nosso time conveniado que aplica a metodologia HÁLUZ em campo.

Parceiros Relacionais e Colaboradores

Federação de Futebol do Distrito Federal (FFDF)

Confederação Brasileira de Futebol (CBF)

Federação Internacional de Futebol (FIFA)

Governo do Distrito Federal

Governo Federal

Governo de Goiás

Agremiações Esportivas Parceiras

Instituições de Ensino